Outils d'aide

F3E - La fleur des changements

F3E Fleur des changements

Changer les territoires par l’action collective 

branche1Collecter des changements avec la Fleur des changements augmentée, de quoi s'agit-il ? 

 
Afin de concrétiser le croisement des Approches Orientées Changement (AOC) et de l'approche territoriale, la fleur des changements élaborée au cours du programme Prisme rend visibles, sur trois rangées de «pétales», les trois composantes des changements que sont :

  • la composante individuelle,
  • la composante dynamique collective
  • la composante territoriale.

CIRAD - Méthodologie ImpresS Ex Post

CIRAD - Impress ex post, un outil méthodologique au service de la recherche agronomique dans les pays du sud.

> Depuis dix ans, le CIRAD s’engage dans une culture de l’impact au travers d’une démarche dénommée ImpresS*. S’appliquant à des processus d’innovation long-terme en recherche agricole, cet engagement s’appuie sur deux axes complémentaires :

  • un regard sur les expériences passées (ImpresS ex post) ;
  • la formulation de chemins d’impacts lors de la conception d’une intervention de recherche (ImpresS ex ante). 

*ImpresS  pour  IMPact des REchercheS au Sud /  IMPact of RESearch in the South
                        Vidéo (eng.) : https://youtu.be/xS9qHY0l4gc

branche1ImpresS, un outil méthodologique au service de la recherche agronomique dans les pays du sudbranche1 r1

 

TERRiSTORiES® - Jeu de gestion participative

TerriStories®
Solution de gestion territoriale Ressources naturelles et territoires

Une méthode générique de simulation pour l’élaboration de règles collectives de gestion des ressources naturelles, du foncier, de territoires, de filières.

branche1Un outil de résolution de conflits interacteurs

 

Fruit de vingt ans d’expérience du CIRAD en méthodes de simulation participative, TERRiSTORiES® est une méthode et un jeu visant à résoudre une problématique collective.

Concevoir et Mettre en forme un Projet

« La conduite de projets résumée en deux chiffres :
      • 
98 % des projets ne respectent pas les conditions de coûts,
         de délai, et de qualité initialement prévues ;
      • 
85 % des cause d’échec des projets sont imputables
         à l’absence d’accompagnement de ceux-ci.
La majorité des sources de risque relève plus de facteurs humains
         et organisationnels que de facteurs purement techniques 
»
                                           - Huguette ROUSSEL -

branche1

              Ce document a pour buts


de vous aider :

  • à fournir les clés nécessaires pour la validation de votre projet par vos différents partenaires ;
  • à mettre sur pied les schémas d’accompagnement qui vont permettre d’en limiter les “risques”.