♦ Méthode qui consiste, après une analyse économique et comparative permettant d'identifier les écarts de performance et leurs causes, de mettre en valeur les procédés qui engendrent les meilleurs résultats et de les faire connaître.
♦ Équivalent étranger : Benchmarking.

♦ Synthèse financière produite à la fin d'une période d'exercice comptable. Il comprend les recettes et les paiements, et la situation par rapport à l'équilibre budgétaire.
♦ Équivalent étranger : Accounting statements.

♦ Analyse décrivant la situation avant le lancement de l'action de développement, et par rapport à laquelle on pourra apprécier des améliorations ou faire des comparaisons.
♦ Équivalent étranger : Base-line study.

♦ Conditions transitoires entre les résultats et les impacts d'un projet qui doivent être remplies afin d'obtenir les impacts souhaités.
♦ Équivalent étranger : Intermediate state.

♦ Désigne les pays qui ont adhéré une convention. Les États parties désignent des points focaux nationaux chargés de la mise en oeuvre de la Convention.
♦ Équivalent étranger : Parties.

♦ Est intégrée dans un système de croyances et de traditions qui orientent les comportements en rapport avec chaque facteur extérieur de la vie ou de ce que chaque être humain aimerait que ces comportements soient.
♦ Équivalent étranger : Ethics.

♦ Ensemble des valeurs et des règles morales qui s’imposent dans la vie des affaires.
♦ Équivalent étranger : Business ethics.

♦ Étude préliminaire destinée à évaluer la probabilité de succès d’un projet, incluant généralement sa viabilité technique et financière.
♦ Équivalent étranger :

♦ Mesure selon laquelle une activité ou un programme est évalué de façon fiable et crédible. L'appréciation de l'évaluabilité suppose d'examiner à l'avance l'activité projetée afin de vérifier si ses objectifs sont définis de façon adéquate et si les résultats sont vérifiables.
♦ Équivalent étranger : Evaluability.

♦ Personne qui intervient à tous les stades de l'évaluation, de la définition du mandat et de la collecte et analyse des données à la formulation des recommandations et à la prise de mesures correctives ou à l'introduction d'améliorations.
♦ Équivalent étranger : Evaluator.

♦ Analyse périodique de la pertinence, de l'efficacité, de l'efficience, de l'impact, et de la durabilité d'un projet ou d'un programme en fonction des objectifs établis et du calendrier.
L'évaluation vise à déterminer de manière systématique et de la façon la plus objective possible la valeur ou la signification d'une intervention, d'une politique ou d'une décision à prendre. Elle est opérée de manière sélective pour répondre à des questions précises afin d'orienter les décideurs ou responsables de programmes et dégager des informations sur la validité des théories et hypothèses à la base de l'élaboration des programmes, les actions efficaces et les autres, et les raisons de cette efficacité ou de l'inefficacité. Elle permet de dégager des enseignements intersectoriels de l'expérience opérationnelle et d'établir s'il est nécessaire d'apporter des modifications au cadre de résultats stratégiques. L'évaluation devrait produire des informations crédibles et utiles, en permettant d'intégrer les enseignements tirés à la prise des décisions.

> Dans le cadre global de l’évaluation d’une politique publique, évaluer se fait en considérant une série de critères préétablis :

• la pertinence, soit l’adéquation entre les objectifs globaux de la politique et les enjeux auxquels elle est censée répondre,
• la cohérence, soit l’adéquation entre les objectifs globaux de la politique et les objectifs opérationnels qu’elle se définit,
• l’efficacité : les résultats attendus sont-ils observés et dans quelle mesure sont-ils imputables à la politique menée,
• l’efficience : quel est le rapport entre les résultats obtenus et les coûts engagés ?

♦ Équivalent étranger : Assessment, evaluation.

♦ Type d'évaluation effectuée au cours de l'exécution d'un projet ou programme. Elle vise essentiellement à évaluer les progrès accomplis, à tirer les premières conclusions en vue de la gestion du programme ou du projet et à formuler des recommandations pour la suite des opérations. Elle porte sur les questions opérationnelles ainsi que sur la performance et permet de dégager les premiers enseignements. Elle est parfois qualifiée d'évaluation continue.
♦ Équivalent étranger : Mid-term evaluation.

♦Évaluation simultanée de la catégorie de gestion (par exemple, aire protégée intégrale, parc national, paysage protégé) et du type de gouvernance (par exemple, gouvernementale, privée, communautaire, corporative) de chacune des aires protégées d'un pays.
♦Équivalent étranger : Gouvernance assessment.

♦ Évaluation extérieure ou auto-évaluation par unités de programme, qui supposent le suivi des effets, des programmes, des projets, des études, des rapports de fin de projet.
♦ Équivalent étranger : Performance assessment.

♦ Évaluation d'un ensemble d'actions structurées pour atteindre des objectifs de développement spécifiques à l'échelle d'un secteur, d'un pays, d'une région. Un programme de développement a une durée limitée et implique des activités multiples qui peuvent concerner plusieurs secteurs, thèmes et/ou zones géographiques.
♦ Équivalent étranger : Program evaluation.