♦ Acronyme pour : "Blink, Relevance, Availability, Scalability, Score"
♦ Le BRASS est une pratique de priorisation pour les canaux d’acquisition très simple à mettre en place. Elle est reconnue pour permettre d’aider à prendre de bonnes décisions dans les projets d’acquisition marketing.

• Blink : Quel est votre feeling par rapport à ce canal d’acquisition. Pensez-vous que cette expérimentation peut fonctionner ?
• Relevance : quelle est la cohérence d’expérimenter ce canal d’acquisition ? Semble t’il bien en lien avec votre produit ou votre service ?
• Availability : quel est le coût pour mettre en place cette expérimentation (financier et humain) ? Est-il à ce jour facile de tester ce canal ?
• Scalability : est-ce qu’il sera possible en cas de réussite de l’expérimentation de la mettre à l’échelle ?
• Score : quel est le score total en additionnant les 4 premiers critères. Chaque item reçoit une note allant de 1 à 10.

♦ Acronyme pour : "Banque des règlements internationaux".
♦ La BRI, créée en 1930, est la plus ancienne organisation financière internationale.
♦ Équivalent étranger : Bank for International Settlements.

♦ Évènement remettant en cause la conclusion d’un accord entre partenaires financiers ou économiques.
♦ Équivalent étranger : Dealbreaker.

♦ Acronyme pour : "Bio-Terrorism Act"
♦ Adopté en 2002, le « Bioterrorisme Act » prévoit un renforcement des mesures de contrôle sur l’ensemble des produits agricoles à ♦ destination du territoire des États-Unis. Cette mesure entend prévenir toute attaque terroriste d’ordre biologique.

♦ Acronyme pour : "Border & Transportation Security"

♦ Document comptable de gestion des finances qui prévoit les charges (les dépenses) et les produits (les ressources) en vue de la réalisation des activités de gestion que requiert la conservation durable.
Ces activités relèvent, entre autres, dans une aire protégée :
   - de l'équipement (tracé ou entretien de pistes, pose de panneaux ou d'autres signes visuels de délimitation...) ;
   - de la gestion des espèces végétales et faunistiques (suivi, réintroduction ou diminution des espèces eu égard à la capacité de charge de l'aire protégée...) ;
   - de la valorisation touristique (élaboration d'un plan de développement financier, construction d'infrastructures touristiques...) ;
   - du renforcement des capacités des agents ; - de l'acquisition d'équipements (véhicules, armes et munitions, tenues, tentes) et de leur maintenance...
À ces activités s'ajoutent les dépenses relatives aux coûts administratifs de gestion : locaux à usage administratif, frais de téléphone, d'électricité, d'entretien, etc.

> Le budget est un outil de gestion incontournable dans la gestion durable d'une aire protégée. Il intègre, à cet effet, la totalité des coûts directs et indirects relatifs à l'ensemble des activités habituelles (quotidiennes) de gestion de l'aire protégée ou le projet que le gestionnaire de l'aire protégée désire y réaliser en vue de l'optimisation de sa gestion.
Si l'aire protégée dispose d'un budget de fonctionnement, elle peut également disposer d'autres budgets dans le cadre de projets spécifiques qui sont financés ou destinés à l'être, en règle générale, par des bailleurs. En la matière, il peut avoir autant de budgets que de projets. Un budget constitue un outil d'aide à la gestion de l'aire protégée. En effet, le budget permet au gestionnaire d'utiliser rationnellement, et avec efficience, les moyens, toujours limités, dont il dispose parce qu'il aura préalablement pensé leur affectation à travers une planification des tâches qui donnent une plus-value à ses ressources financières.

Ainsi, le budget permet-il au gestionnaire :
   - de maîtriser ses dépenses ;
   - de suivre l'utilisation des ressources dont il dispose ;
   - de prévoir le montant de ressources qu'il estime nécessaire et dont il souhaite être doté pour accomplir sa mission ;
   - et, en fonction du montant du budget, de s'adresser à des structures, soit étatiques, soit privées, telles que les fondations, les ONG de conservation, en vue d'obtenir des financements nécessaires et adaptés aux besoins de la structure qu'il dirige.

Le budget est un outil de cadrage qui permet au gestionnaire de ne pas négliger la réalisation d'une activité (besoin) prévue de l'aire protégée au détriment d'une ou de plusieurs autres, toutes aussi importantes, dans une optique de gestion durable de l'aire protégée. À la fin de l'exercice budgétaire (fin d'année ou fin de projet), le budget est un document de repère qui permet de faire un bilan des dépenses et aussi un rapport financier qui doit être généralement annexé au rapport narratif annuel de gestion ou du projet et fourni au bailleur (structure étatique ou privée).
♦ Équivalent étranger : Budget.

♦ Équivalent étranger : Home office.

♦ Espace associant une surface collective destinée au travail en équipe et de petits bureaux individuels.
♦ Équivalent étranger : Combi-office.

♦ Bureaux mis à la disposition d’utilisateurs temporaires ; mise à disposition de tels bureaux.
Synonyme : hôtellerie de bureaux.
♦ Équivalent étranger : Time-hotelling.

♦ Résultat souhaité, ou indice de réalisation, qu'il soit monétaire ou non. Le but d'un projet est souvent non mesurable et un indice de réalisation est utilisé.
♦ Équivalent étranger : Purpose, beneficial outcome.

♦ Il s'agit d'une notion destinée à classer les déplacements des personnes, qu'elles soient touristes ou autres voyageurs :

• Loisirs, activités récréatives et vacances ; - visites chez des amis ou des proches
• Activités professionnelles et liées à des affaires
• Traitement médical
• Religion, pèlerinages
• Autres.

♦ Équivalent étranger : Purpose of a visit.

♦ Acronyme pour : "Customs - Trade Partnership against Terrorism"
♦ Le programme américain "C-TPAT), est un programme de sécurité des échanges commerciaux douaniers. Il prend la forme d'une certification volontaire, par laquelle tous les participants de la chaîne d’approvisionnement coopèrent avec la douane américaine pour la mise en application de normes sécuritaires pour chacune des phases de leurs opérations.

♦ Relevé officiel des parcelles faisant l’objet d’un acte de propriété et de mesures fiscales. Les parcelles cadastrées sont propriétés de l’État, des collectivités territoriales, de divers organismes, de personnes privées.
♦ Équivalent étranger : Cadastre, cadaster, land registry.

♦ Étape initiale d’une évaluation qui détermine les questions à examiner, les limites et les éléments à exclure de l’analyse.
♦ Équivalent étranger : Scope of the assessment.

♦ Est une représentation des relations existantes entre les principaux éléments du sujet à traiter, une compréhension commune de ce que l’évaluation vise à accomplir. Il doit permettre d’organiser la réflexion et l’évaluation et d’atteindre les objectifs fixés.
La conception, l’adoption et l’utilisation d’un cadre conceptuel sont primordiales pour assurer la cohérence d’une évaluation. Un tel cadre, unique, convenu d’un commun accord, guide l’évaluation, permettant à de nombreux praticiens de travailler en respectant les mêmes limites et avec la même compréhension de ce qui doit être évalué.
♦ Équivalent étranger : Conceptual frame.