♦ Acronyme pour : "Organisation à but non lucratif"
♦ Voir : ONG.
♦ Équivalent étranger : Non-profit organisation (NPO) (GB), non-profit organization (NPO) (EU).

♦ Acronyme pour : "Organisation des Pays Exportateurs de Pétrole".
♦ Organisme regroupant plusieurs pays producteurs de pétrole dont l'objectif est de stabiliser le prix du baril de pétrole.
♦ Équivalent étranger : Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC).

♦ Actions décrites par différentes tâches. Elles sont reliées aux méthodes et aux techniques utilisées ou aux habitudes de travail existantes. Elles permettent de décrire des processus de travail.
♦ Équivalent étranger : Operations.

♦ Dans le cadre d’un choix deux termes (x et y), une situation est optimale au sens de Pareto si on ne peut plus choisir x sans restreindre le choix de y.
La situation est sous-optimale s’il est possible de choisir en même temps x et y. On dit aussi qu'une situation économique est optimale au sens de Pareto s'il n'est plus possible d'améliorer la situation d'un individu sans dégrader celle d'au moins un autre individu.
La situation est sous-optimale si tout le monde était d'accord pour la modifier ou, du moins pour ne pas s'opposer à sa modification.
♦ Équivalent étranger : Pareto-optimal.

♦ Se dit d’un choix facultatif entraînant un supplément de prix.
♦ Équivalent étranger : Optional.

♦ Possibilité de se soustraire sous certaines conditions à une ou plusieurs clauses d’une convention.
♦ Équivalent étranger : Opting-out.

♦ Acronyme pour : "Office of Regulations and Rulings"

♦ Désigne toute commission bilatérale ou multilatérale ou autre mécanisme institutionnel approprié de coopération entre les Parties riveraines.
♦ Équivalent étranger : Joint body.

♦ Comité qui aide la Conférence des parties.
♦ Équivalent étranger : Subsidiary body.

♦ Personne gèrant dans une entreprise, à la fois les achats de production et les achats hors production. Les collaborateurs peuvent être répartis par familles d'achats, configuration la plus classique. Certaines organisations préfèrent raisonner en mode projet, avec des acheteurs polyvalents.
À noter que certaines directions peuvent aussi couvrir d'autres domaines que les achats, comme les services généraux ou la logistique.
♦ Équivalent étranger : Supplier developer.

♦ Acronyme : OAA.
♦ Organisation fondée en 1945 dont l'objectif est de suivre et d'améliorer la distribution et la production de nourriture et de produits agricoles à travers le monde. Ses trois principaux objectifs sont les suivants :

• Contribuer à éradiquer la faim, l'insécurité alimentaire et la malnutrition 
• Éliminer la pauvreté et favoriser le progrès social et économique pour tous
• Gérer et utiliser de manière durable les ressources naturelles, y compris la terre, l’eau, l’air, le climat et les ressources génétiques, au profit des générations présentes et futures.

> Les activités de la FAO mettent l’accent sur le développement, la protection et le rétablissement de moyens d'existence durables afin que l’intégrité des sociétés qui dépendent de l’agriculture, de l’élevage, de la pêche, de la foresterie et d’autres ressources naturelles ne soit pas mise en péril par les crises. Elles s'appuient sur une approche à deux volets :

• D'une part, prendre des mesures immédiates pour protéger et soutenir l'agriculture, l'alimentation et la nutrition
• D'autre part s'attaquer, à plus long terme, aux facteurs qui sont à l'origine des risques, des catastrophes et des crises. Renforcer la résilience exige également de la part des pays, des autorités locales, des communautés, de la société civile, du secteur privé et de la communauté internationale une volonté politique, de la coordination, des connaissances techniques, de l'innovation et une responsabilité partagée en matière de réduction des risques et de gestion des crises.

> Il existe quatre piliers complémentaires et multisectoriels, essentiels aux niveaux mondial, régional, national et local :

1. Renforcer l'environnement  >> Les capacités des pays dans le domaine de la gestion des risques et des crises, ou « gouvernance des risques » pour l'agriculture, l'alimentation et la nutrition (à savoir la prévention, la capacité opérationnelle, l'atténuation, la réaction, le relèvement et la reconstruction) doivent être renforcées.
2. Observer pour préserver >> Il est essentiel d’améliorer sans cesse les systèmes de gestion de l’information, d’alerte rapide, d’analyse du risque et de surveillance des risques multiples concernant l’agriculture, la nutrition, la sécurité alimentaire et la sécurité sanitaire des aliments (et les questions connexes de santé publique) pour déclencher des alertes à temps, de manière précise et constructive.
3. Appliquer des mesures de réduction des risques de catastrophe >> Si les risques sont inévitables, on peut empêcher qu'ils se transforment en catastrophe. Pour prévenir et atténuer les catastrophes, il faut appliquer de manière systématique de bonnes pratiques de réduction des risques avant, pendant et après les crises dans les domaines de l'agriculture, de l'alimentation et de la nutrition.
4. Préparer et réagir >> Lorsque les capacités individuelles sont dépassées par l’ampleur d’une crise, il faut pouvoir compter sur des réponses d’urgence efficaces à l’échelle locale, nationale et internationale. Il s'agit notamment du degré de préparation et de l'assistance humanitaire, y compris la protection des moyens d'existence, la reconstitution des actifs et d'autres formes de protection sociale propres à aider les populations « à risque ».

Site internet : http://www.fao.org/about/what-we-do/so5/fr/

♦ Équivalent étranger : Food and Agriculture Organisation (FAO).

♦ Analyse d'un espace produit par une société :

• Repérage des points (pôles) et des lignes de force (axes, réseaux) qui forment l’architecture de cet espace, par exemple les métropoles et les axes principaux, les noeuds majeurs
• Identification des disparités entre les différents espaces : quels sont les espaces gagnants (dynamiques, attractifs) ou en difficulté, en liaison avec les activités de ces espaces (ex : industrie en reconversion, agriculture intensive ...)
• Interrogation sur les dynamiques (ce qui évolue : par exemple le nombre d'habitants dans une agglomération) et les transformations en cours.

♦ Équivalent étranger : Organisation of a territory.

♦ Mode d’organisation non hiérarchisé d’un ensemble d’entreprises appartenant à la même zone géographique.
   Note : Ce terme peut s’appliquer également à l’intérieur de l’entreprise, quand les relations fonctionnelles sont plus fortes que les relations hiérarchiques.
♦ Équivalent étranger : Network organisation (GB), network organization (EU).

♦ Voir : OCDE.
♦ Équivalent étranger : Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).

♦ Organisation réunissant plusieurs États d’une même région.
♦ Équivalent étranger : Regional organisation.